在銀行服務(wù)的過程中,人們常常會發(fā)現(xiàn)銀行對待老客戶和新客戶存在態(tài)度上的差異,這背后其實有著多方面的原因。
從營銷戰(zhàn)略角度來看,新客戶是銀行拓展市場、增加客戶群體規(guī)模的關(guān)鍵。銀行需要不斷吸引新客戶來提升自身的市場份額和影響力。為了吸引新客戶,銀行會投入大量的資源和精力,推出各種優(yōu)惠活動和特色服務(wù)。例如,新客戶開戶可能會獲得禮品,辦理信用卡能享受首年免年費、消費返現(xiàn)等優(yōu)惠。相比之下,老客戶已經(jīng)是銀行現(xiàn)有的客戶群體,銀行在他們身上已經(jīng)完成了初步的市場拓展工作,所以在營銷資源的分配上會向新客戶傾斜。
從風(fēng)險評估方面考慮,新客戶對于銀行來說具有不確定性。銀行需要花費更多的時間和精力去了解新客戶的信用狀況、財務(wù)狀況等信息,以評估其潛在風(fēng)險。在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系的初期,銀行會采取較為謹(jǐn)慎的態(tài)度,嚴(yán)格審核新客戶的各項申請。而老客戶由于已經(jīng)與銀行有了一定時間的業(yè)務(wù)往來,銀行對其信用狀況和行為模式有了更深入的了解,風(fēng)險評估相對較為容易,所以在服務(wù)過程中可能會給予老客戶更多的信任和便利。
從客戶價值角度分析,雖然老客戶已經(jīng)為銀行帶來了一定的收益,但銀行需要不斷挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。新客戶可能會帶來新的業(yè)務(wù)需求和潛在的高價值貢獻。銀行希望通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)惠政策吸引新客戶,促使他們在銀行開展更多的業(yè)務(wù),如大額存款、投資理財?shù)。而對于老客戶,銀行會根據(jù)其以往的業(yè)務(wù)貢獻和忠誠度進行差異化服務(wù)。對于那些長期穩(wěn)定、貢獻較大的老客戶,銀行會提供專屬的優(yōu)質(zhì)服務(wù);而對于一些貢獻較小的老客戶,銀行的服務(wù)力度可能相對較弱。
下面通過一個表格來對比銀行對老客戶和新客戶在不同方面的態(tài)度差異:
對比項目 | 新客戶 | 老客戶 |
---|---|---|
營銷資源投入 | 多,有各類優(yōu)惠活動和禮品 | 相對少,主要根據(jù)忠誠度和貢獻度有針對性服務(wù) |
風(fēng)險評估 | 嚴(yán)格、謹(jǐn)慎,審核流程復(fù)雜 | 相對寬松,基于過往了解 |
服務(wù)重點 | 吸引開戶和開展新業(yè)務(wù) | 維護關(guān)系,挖掘新需求 |
綜上所述,銀行對老客戶和新客戶態(tài)度不同是基于營銷戰(zhàn)略、風(fēng)險評估和客戶價值等多方面因素的綜合考慮。這種差異服務(wù)策略有助于銀行實現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和資源的合理配置。
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