在與銀行打交道的過程中,很多人都曾有過這樣的經(jīng)歷:想要撥打銀行客服電話咨詢問題,卻總是難以接通。這背后其實(shí)有著復(fù)雜的運(yùn)營模式。
銀行客服中心的運(yùn)營成本是影響接通率的重要因素之一。維持一個(gè)客服中心需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。人力方面,招聘、培訓(xùn)和管理客服人員都需要成本。培訓(xùn)一名專業(yè)的銀行客服人員,不僅要讓他們熟悉銀行的各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品,如儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)等,還要掌握良好的溝通技巧和服務(wù)規(guī)范,這需要花費(fèi)不少的時(shí)間和精力。物力上,需要配備先進(jìn)的通訊設(shè)備、電腦系統(tǒng)等。財(cái)力上,場地租賃、水電費(fèi)等都是一筆不小的開支。因此,銀行需要在保證服務(wù)質(zhì)量和控制成本之間找到平衡。如果客服人員過多,會(huì)增加運(yùn)營成本;而客服人員過少,又會(huì)導(dǎo)致接通率下降。
業(yè)務(wù)量的波動(dòng)也是導(dǎo)致客服電話難以接通的原因。銀行的業(yè)務(wù)量并非一成不變,在一些特定的時(shí)間段或情況下,業(yè)務(wù)量會(huì)出現(xiàn)大幅增長。例如,在新產(chǎn)品推出時(shí),大量客戶會(huì)打電話咨詢產(chǎn)品的特點(diǎn)、收益、風(fēng)險(xiǎn)等信息;在利率調(diào)整時(shí),客戶也會(huì)關(guān)注利率變化對(duì)自己存款或貸款的影響。此外,一些突發(fā)情況,如系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)問題等,也會(huì)導(dǎo)致客戶集中撥打客服電話。面對(duì)這種業(yè)務(wù)量的波動(dòng),銀行很難實(shí)時(shí)調(diào)整客服人員的數(shù)量,從而造成部分時(shí)段客服電話難以接通。
客服人員的專業(yè)水平和工作效率也會(huì)影響接通率。銀行的業(yè)務(wù)種類繁多且復(fù)雜,不同的業(yè)務(wù)需要不同的專業(yè)知識(shí)。如果客服人員對(duì)某些業(yè)務(wù)不夠熟悉,在解答客戶問題時(shí)就會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間,導(dǎo)致單位時(shí)間內(nèi)能夠處理的客戶咨詢數(shù)量減少。另外,工作效率不高,如溝通不暢、操作不熟練等,也會(huì)影響客服電話的接通率。
為了更直觀地了解銀行客服運(yùn)營模式的相關(guān)情況,以下是一個(gè)簡單的對(duì)比表格:
影響因素 | 對(duì)接通率的影響 | 應(yīng)對(duì)難度 |
---|---|---|
運(yùn)營成本 | 成本高則可能減少客服人員,降低接通率;成本低則可能增加客服人員,提高接通率 | 較難平衡服務(wù)質(zhì)量和成本 |
業(yè)務(wù)量波動(dòng) | 業(yè)務(wù)量大幅增長時(shí),接通率下降 | 難以及時(shí)調(diào)整客服人員數(shù)量 |
客服人員專業(yè)水平和效率 | 專業(yè)水平低、效率不高會(huì)降低接通率 | 需要長期培訓(xùn)和管理提升 |
銀行客服電話難以接通是由多種因素共同作用的結(jié)果,背后的運(yùn)營模式需要綜合考慮成本、業(yè)務(wù)量、人員素質(zhì)等多方面的因素。銀行也在不斷探索和改進(jìn)運(yùn)營模式,以提高客服電話的接通率和服務(wù)質(zhì)量。
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